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“今年元旦开始,小区的物业费正式从8毛钱调到了1块钱,居民眼睛都盯得很紧,看你楼道扫得到不到位、维修跟不跟得上、承诺的服务兑不兑现,有期待、有监督,也有不少意见和摩擦。”近日,新泾六村居民区党总支书记张骏在接受采访时直言,调价后的小区正处于“磨合阵痛期”。
建成于上世纪90年代的新泾六村,是上海市长宁区北新泾街道典型的售后公房小区,近6万平方米面积、1100户住户,60岁以上老人占比高达41.84%。
“想破局,必须先把居民心里的疙瘩解开”
在老旧售后公房小区推进物业费调价,是基层治理公认的“硬骨头”,新泾六村也曾卡在恶性循环中难以脱身。小区物业费长期维持在0.8元/月/平方米,远低于市场服务成本,物业只能勉强维持基础运转。物业费收缴率常年在70%—80%之间徘徊,“服务越差越收不上费、收不上费服务更差”的怪圈迟迟打不破。
“要破局,绝不能一上来就谈涨价,必须先把居民心里的疙瘩解开,把真诉求、真顾虑摸得清清楚楚。”采访中,张骏直截了当点出问题所在。
街道党工委明确方向,依托“四百”大走访,把“访民情、集民意、解民忧、纾民困、明民责”落到实处,不搞形式、不走过场,真正沉到楼栋里、走进家门中。
一场全覆盖的入户走访迅速铺开。居民区党总支牵头,居委会、业委会、物业人员、党员志愿者、楼组长等组成小分队,挨家挨户敲门,坐下来耐心听。居民的抱怨、担忧、建议,全都记录在册。
张骏深有体会:“我们不回避矛盾,有人直接说‘涨价我不同意’,有人说‘服务做好了我自然交’,这都是真心话。一圈走下来,近80条诉求,把小区治理的堵点痛点全兜了底。”

居民区对诉求进行红黄绿三色分类
诉求不能只记在本子上,更要落在行动上。居民区按照处置难易、轻重缓急,把居民的急难愁盼问题逐一梳理,对诉求进行红黄绿三色分类。能当场办的绝不拖延,需要协调的及时会商,涉及整体改造、公共收益的重大事项,严格按流程推进。
比如,楼道玻璃破损、照明灯不亮这类小事,发现一件处置一件,当天就给居民回音;停车秩序、大树修剪、监控盲区等需要多方协商的问题,就把居委会、业委会、物业、社区民警等请到一起,拿出可行方案再落地;小区整体绿化提升、公共设施大修等牵扯面广的事项,耐心沟通、依规推进。
上海新长宁集团新程物业有限公司副总经理张骢骅回忆:“我们积极回应居民需求,迅速提升路灯亮度,改造小区出入口道闸,里子面子一起改。”硬件焕新之后,物业服务同步提质,为后续调价埋下了信任的伏笔。

物业回应居民需求,提升路灯亮度
“先提质再议价,用实打实的服务让居民先看到变化”
“物业费能不能调,核心不是涨多少,而是居民觉得值不值。售后公房小区老人多、收入结构多元,调价必须慎之又慎,我们坚持先提质、再议价,用三个月的实打实服务,让居民先看到变化,再做选择。”张骏道出了整个调价过程的关键。
在党总支统筹下,“三驾马车”逐项敲定服务提升内容,每一项都可感知、可监督、可评价。楼道清扫从每周1次,升级为3次清扫加拖地,保洁人员每日在楼组长群上传带水印的工作照片,干没干、干得好不好,全程透明可见;小区安保巡逻频次翻倍,从每日3次增加到6次,流动摊贩、无关人员不再随意进出,居民安全感明显提升;报修响应全面提速,水电故障、设施损坏,接到诉求快速上门处置,不再让居民久等。

冯老伯家的卫生间装上了扶手
针对小区高龄居民多的特点,适老服务同步跟上。70岁以上独居、纯老家庭,每年可享受免费上门水电安全检查,卫生间防滑扶手以优惠价格安装,从申请到完工全程有人对接。“我们老两口起身不方便,卫生间装个扶手,心里踏实了不少,价格比自己买的还实惠,师傅上门安装也快,确实很贴心。”80多岁的冯老伯告诉记者。
楼道堆物是老旧小区顽疾,旧自行车、闲置家具扔了可惜、留着占地。社区创新推出旧物兑换活动,用蔬菜、日用品等小礼品置换闲置物品,既疏通了消防通道,也照顾到居民的情感不舍。“旧自行车放家里占地方,扔了舍不得,换点蔬菜挺实在,楼道也清爽了。”居民的话,朴素又真实。

居民用闲置的自行车换日用品
服务稳步提升的同时,调价方案充分考虑居民承受力。第三方评估显示,小区实际服务价值远超现行标准,综合售后公房性质、居民经济情况,最终仅提出从0.8 元/月/平方米调整至1元/月/平方米,涨幅全部用于服务投入。社区多次组织联合接待,居委会、业委会、物业公司、律师现场答疑,把政策讲透、账目公开,最大限度争取居民的理解和支持。
“把每件小事做细做实,真正把‘质价相符’落到实处”
2025年12月,调价方案经业主大会投票通过,2026年1月正式实施。和所有老旧小区调价一样,新泾六村也进入了“磨合阵痛期”,有人对清扫细节不满意,有人对照明亮度有意见,有人觉得服务还没达到预期,小摩擦、小意见不时出现。
张骏坦言,调价不是终点,而是良性治理的新起点。北新泾街道也以新泾六村为试点,搭建起“走访收集—处置落实—反馈回访—监督提升”的全链条机制,一边紧盯服务不松劲,一边耐心化解磨合期的矛盾,让物业费收缴率和服务品质一起往上走。
对还没缴费的居民,不搞简单上门催缴,而是坚持一户一策、面对面沟通。物业工作人员先问清缘由,是对保洁、维修不满意,还是家里有实际困难,或是邻里纠纷没解开。对服务有意见的,立刻整改;对经济困难家庭,商量分期缴费;对邻里之间的小疙瘩,居委会主动上门调解;对没有正当理由长期不缴费的,也依法依规维护全体业主的权益。

小区增设了业委会和物业公示栏
“我们专门建了欠费居民台账,每周跟物业核对进度,问题整改完一定上门回访,让居民真真切切感受到,不是为了收费而收费,是真的在解决问题。同时,小区还新增设了业委会和物业独立宣传栏,公共收益、维修资金怎么用,全都定期公示,明明白白摆在居民眼前。”张骏说。这套细致入微的做法,让小区物业费收缴率稳步攀升,不少多年没交物业费的居民,看着小区一天天变样,也主动上门把费用补齐。
“一个小区光靠物业单打独斗肯定不行,必须坚持党建引领,‘三驾马车’并驾齐驱。”张骢骅坦言,物业正在从“管理者”彻底转向“服务员”,把保洁、保安、保绿、报修这些基础服务做扎实,同时把加梯运维托底、物业+养老这些惠民服务做延伸,用稳定、靠谱、有温度的服务,稳稳走过这段“调价磨合期”。
如今,小区入口的荒废处已经变成了居民共治家园。走进新泾六村,满园春色扑面而来,引得过往居民连连点赞。

张骏(右一)带领居民一起种花
张骏看着来来往往的居民感慨道:“调价只是第一步,我们只有把每一件小事做细、做实、做到居民心坎上,老小区才能真正变成大家安心、舒心、放心的家,才算真正把‘质价相符’落到实处。”(图片均由长宁区北新泾街道提供)
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本文标题:党建引领物业治理|物业费调价成功,如何闯过 地址:/a/news/5123.html
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